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张彦明喝了口水，想了想接着说：“我的员工只需要踏踏实实的完成本职工作，保证把事情做好就完成任务了。
我们考核的也是做事，不会用效益来衡量结果。
我坚信一条，把所有的事情尽量做到好，让所有的员工尽量生活的轻松开心，那这个公司的效益就不可能很低。
大家都讲负责任的时候，责任就会变得很轻。
做企业，讲的是方向，是十年二十年的事情，如果总是把眼睛盯在当下，你怎么往前走？
你连个包子都蒸不好，成天就梦想着财源广进还要长长久久，有用吗？有可能吗？
其实王叔你们现在的这些项目，就像鲁尔这个，为什么我说会失败也是这么个道理。
你们为了计划效益把档位出售来回笼资金，其实就是把压力和风险转移到了这些购买档位商铺的业主身上。
他们是干什么的？他们是经营企业公司的吗？
不是，他们就是个稍微大一点的商贩，他们要养家糊口要面对每一天的支出，人工水电运费折损，还有贷款。
一家子老老小小要吃饭要上学要开销。但是，商业是需要培养期的，王叔，别的都不说，三年要不要？
一个新开张的商场，没有两三年的培养期就能爆火了？靠计划来拉动吗？还是靠运气？
那这些顶着压力还着贷款的商贩，他们扛得动这三年吗？全家扎起脖子？
很多我们不用在意的东西，往往就是压死他们的一根稻草。
所以我肯定的说，这个项目会失败，而且会引起一系列的问题。这也是西岗两年内需要面对的实际问题。
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