第11章 山东试点转制与股份制 (1 / 2)

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第11章山东试点转制与股份制

在1993年初，潍坊市在总结过去企业改革经验的基础上，提出加快企业转换经营机制的思路，即把建立现代企业制度与调整企业组织结构，明晰企业产权关系结合起来，制定了“抓住抓好大的，放开放活小的”的“两头战略”。

潍坊市在企业组织结构调整优化中要求：

发挥原有优势，培育再造优势，组织企业集团，壮大规模经济，形成新的产业，开拓占领市场。

潍坊重点规划组建了10家年产值过10亿元、利税过亿元的企业集团。

通过有偿兼并、投资参股、承包租赁等方式，以资产为纽带，把集团内各企业紧密联结起来，强化了核心企业的影响和约束力。

在一年多的时间里，潍坊市的“同心柴油机集团”、“华光电子集团”、“盐化集团”三个大型企业集团，基本完善。

在1993年，三大集团完成产值、实现利税，均占潍坊市本行业的70%以上，产品在国内外市场的竞争力大大增强。

此外，潍坊市烟草和化纤两个集团的组建，初步形成了潍坊市的“五朵金花”，成为潍坊市的支柱产业。

潍坊市对众多中小企业的改革措施，主要是“两改一联一拍卖”，即把一部分企业改造成股份制企业，把部分企业改造成合资企业；一部分企业联合成集团公司，对微利、亏损企业实行兼并、拍卖。

在一年多的时间里，潍坊县市以上企业有200多户改组为股份制企业，110户被兼并，30%以上的企业组建了合资企业，还有一大批小型企业实行了拍卖和租赁经营。

一系列的改革，大幅度提高了企业的经济效益，技改投入也大大增长。企业内部经营机制的转换，让企业重新定位，促进经济进入发展的快车道。

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